Les tests de personnalité mesurant la personnalité et les aptitudes des candidats ou des collaborateurs existent depuis plusieurs dizaines d’années. En effet, les premiers chercheurs en psychométrie publient leurs études et prouvent la validité des résultats dès les années 50. C’est aux États-Unis que les recherches scientifiques faisant aujourd’hui références ont été menées.
En France, ces solutions d’évaluations sont encore peu inscrites dans les processus de recrutement, de la GPEC et de l’évaluation annuelle. Et pourtant… Elles peuvent apporter tellement aux managers et aux DRH !
En s’appuyant sur les aptitudes naturelles des individus pour leur confier des missions et des responsabilités adaptées, on note un gain de performance des services et de la rentabilité des collaborateurs.
Les évaluations selon différentes analyses théoriques (factorielle ou typologique) permettent de définir le fonctionnement de l’individu. Dans un environnement RH en quête de talents et de personnalités, ces outils deviennent incontournables pour objectiver nos décisions. Au cours d’un entretien, et malgré l’expérience du recruteur, on sait que le candidat se présentera sous son meilleur jour mais quel est réellement son comportement en situation de travail ?
Chasser le naturel…
Ce commercial est-il emphatique ? Cette comptable est-elle rigoureuse ? …
Ne vous laissez plus berner par la façade de l’entretien, il faut aller plus loin pour connaître et anticiper l’intégration d’un candidat ou la promotion d’un collaborateur.
Témoignage d’un consultant RH « un client ayant intégré un collaborateur sur un poste clé de direction souhaitait asseoir sa décision en le soumettant à un test de personnalité (IPLC éditeur IRP France). Le rapport a mis en lumière le manque d’agréabilité, d’ouverture et de capacité de communication. Le client a décidé de faire fit de ces résultats. Deux mois plus tard, échec de l’intégration. En relisant le rapport de personnalité, il prit conscience de l’inadéquation entre la personnalité et le poste».
Toutes les entreprises ayant lu des rapports de personnalité de leurs collaborateurs sont stupéfaits de la fidélité des informations communiquées, il faut en faire un levier de management.
Optimisez-vous les compétences de vos équipes en fonction de leurs capacités ?
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